Você já deve estar ciente dos benefícios da mentoriapara aprendizado e desenvolvimento pessoal ou de carreira, mas você sabia que existem muitos tipos diferentes de mentoria que você pode utilizar na sua empresa ou no seu negócio?
Mentoria é um relacionamento estabelecido para fins de aprendizado, desenvolvimento pessoal, de carreira ou negócios. A orientação formalizada ocorre em muitas organizações, como empresas, escolas e universidades, para apoiar e facilitar o crescimento dos indivíduos. Além de ser também um produto digital que pode ser vendido por especialistas e empreendoras.
Todos os tipos de mentoria envolvem reunir pessoas para formar relacionamentos mutuamente benéficos nos quais elas possam aprender e crescer. As organizações podem utilizar a orientação para uma ampla gama de propósitos, escolhendo diferentes tipos de programas para atingir uma variedade de objetivos.
Pode ser difícil saber por onde começar se você deseja iniciar um programa de mentoria . Neste guia, explicaremos primeiro os diferentes usos da mentoria e, em seguida, os diferentes tipos de mentoria que você pode usar para alcançá-los.
Para começar, é importante entender a diferença entre mentoria formal e informal:
- A mentoria informal é uma mentoria que evolui organicamente, quase como uma amizade. Colegas, familiares e amigos podem ser mentores informais; são pessoas a quem você recorre para pedir conselhos ou para desafiá-lo.
- Em contraste, a mentoria formal é um programa organizado que combina pessoas com mentores que podem ajudá-las a atingir um objetivo ou meta. Programas formais de mentoria nas organizações são naturalmente mais justos e inclusivos, pois não dependem de gerentes seniores ou professores que “apontam” para os indivíduos e os favorecem.
Para os propósitos deste artigo, estaremos nos concentrando na mentoria formal dentro das organizações. Então, vamos ficar presos.
Usos da Mentoria
Sabemos que a mentoria traz muitos benefícios tanto para os indivíduos envolvidos quanto para a própria organização. Problemas como rotatividade de funcionários , engajamento e satisfação podem ser melhorados por meio de um programa de mentoria eficaz.
Mas, além disso, o mentoring pode ser usado para uma ampla gama de propósitos dentro das organizações. Ao iniciar um programa de mentoria , é importante definir o motivo por trás dele desde o início, para garantir que você possa acompanhar o progresso e o sucesso.
Aqui estão 10 usos da mentoria:
- Desenvolvimento de Liderança – Mentoring é uma ótima maneira de desenvolver habilidades de liderança em indivíduos. Líderes de destaque podem passar seus conhecimentos e aprendizados importantes para alguém menos experiente ou alguém que está prestes a assumir um papel de liderança. Compartilhar desafios e facilitar um sistema de apoio aos líderes é uma forma eficaz de treinar pessoas.
- Indução e integração – Começar um novo emprego pode ser assustador e, dependendo do tamanho da empresa e do número de novos iniciantes, esses primeiros dias podem acabar sendo caóticos, confusos e decepcionantes. As organizações podem usar a mentoria para integrar seus novos funcionários, combinando-os com alguém que possa mostrar a eles as cordas de uma maneira amigável e relacionável.
- Graduados – Da mesma forma, a orientação específica de pós-graduação é uma maneira altamente eficaz de fazer com que os graduados se sintam bem-vindos, apoiados e aspiracionais. Esse tipo de programa é particularmente relevante considerando que 49% dos millennials deixariam seus empregos nos primeiros dois anos. Os jovens têm grandes expectativas de suas vidas profissionais e, portanto, investir em seu desenvolvimento será um longo caminho.
- Mulheres na Liderança – Muitas organizações estão utilizando mentoria para apoiar e capacitar as mulheres em suas carreiras . Com a falta de paridade de gênero em cargos de liderança sênior na maioria das organizações em todo o mundo, esforços precisam ser feitos para promover a mobilidade ascendente das mulheres. A mentoria pode orientar e inspirar mulheres em estágios cruciais de suas carreiras, ajudando a criar um pipeline de carreira mais forte para as mulheres dentro das organizações. Aqui na Guider, estamos orgulhosos de trabalhar com a LVMH para ajudá-los a alcançar um equilíbrio de gênero 50/50 em cargos de liderança sênior em
2020. - Diversidade e Inclusão – Da mesma forma, a orientação pode apoiar os esforços de diversidade e inclusão dentro das organizações. Para lidar com o desequilíbrio da diversidade, indivíduos de um grupo sub-representado podem ser orientados e apoiados, o que provou melhorar a representação das minorias ao nível da gestão. Além disso, a mentoria pode ajudar a promover uma cultura de inclusão onde todos são igualmente considerados.
- Planejamento de Sucessão – Semelhante ao desenvolvimento de liderança, o mentoring para planejamento de sucessão envolve identificar indivíduos de alto desempenho e prepará-los por meio de mentoria para cargos seniores dentro da organização. Isso cria um pipeline de talentos em toda a empresa, e os potenciais sucessores recebem informações e suporte em primeira mão.
- Retenção de conhecimento – Da mesma forma, à medida que as gerações mais velhas de sua força de trabalho se aproximam da aposentadoria, é importante garantir que seu conhecimento e experiência no setor não sejam perdidos. Ao estabelecer um programa de orientação de retenção/compartilhamento de conhecimento, você pode facilitar a transmissão dessas informações em todas as facetas do negócio, bem como construir uma comunidade no processo.
- Mentoria de Maternidade e Paternidade – Tanto a preparação para a licença maternidade/paternidade, quanto o retorno ao trabalho depois, pode ser muito difícil. Estabelecer um programa de orientação onde os pais que trabalham mais velhos, que já passaram pelo processo, orientam os novos pais que trabalham, é altamente valioso para sua saúde mental, satisfação no trabalho e felicidade. Da mesma forma, conectar novos pais em grupos ou mentoria entre pares para compartilhar experiências é muito valioso.
- Compartilhamento de habilidades – O mentoring pode alimentar iniciativas de qualificação nas organizações. Se um grupo precisar aumentar suas habilidades em uma determinada área, eles podem receber mentores que já possuem esse conhecimento e experiência para ajudá-los a chegar lá. Isso geralmente é visto com habilidades digitais nas organizações e na comunidade de desenvolvedores de software.
- Períodos de Transição – Outro uso benéfico do mentoring nas organizações é realmente durante qualquer período de mudança ou transição. Quer se trate de uma nova gestão, uma reformulação da estrutura, redistribuição, etc, a orientação pode ajudar a restabelecer uma cultura de comunidade em toda a organização em um curto período de tempo.
Tipos de Mentoria
Então, aí estão alguns dos usos da mentoria dentro de uma organização. Mas também existem vários tipos ou ‘modelos’ de orientação.
Identificamos 7 tipos-chave que você pode implementar de diferentes maneiras para diferentes projetos ou grupos-alvo. Alguns tipos de mentoria podem ser melhores do que outros para atingir determinados objetivos ou podem ser combinados para criar um programa de mentoria sob medida que funcione para sua organização.
Por exemplo, onde os graduados de alto potencial podem se beneficiar mais da orientação 1:1, aqueles que retornam ao trabalho após a licença maternidade ou paternidade podem ganhar mais com a experiência compartilhada de orientação em grupo.
Aqui estão 7 tipos principais de mentoria:
1. Mentoria individual
Quando você pensa em mentoria, este é provavelmente o tipo que vem à mente. É o modelo tradicional de mentoria, onde um mentor e um mentorado concordam em entrar em uma mentoria para ajudar o mentorado a desenvolver, melhorar e atingir seus objetivos.
Nesse tipo de mentoria, o mentor tem mais experiência em uma área de interesse do mentorado e, portanto, pode atuar como orientador e guia. Isso pode ser em uma área como direção de carreira ou desenvolvimento de liderança.
Embora o foco seja principalmente o mentorado, o mentor também se beneficiará à medida que desenvolver habilidades de liderança, aprender com seu mentorado e sentir satisfação em apoiar alguém em sua carreira.
Um benefício adicional da mentoria individual é que um relacionamento de longo prazo é construído e nutrido ao longo do tempo. Isso pode ter um impacto profundo na confiança, na saúde mental e em outras áreas de desenvolvimento pessoal para ambas as partes.
2. Mentoria de pares
Semelhante à mentoria individual, a mentoria por pares é quando duas pessoas se reúnem em uma mentoria, mas ambas as partes são de um nível de trabalho ou faixa etária semelhante.
Eles podem se revezar como ‘mentor’ e ‘mentee’ ou organizar sessões de forma mais fluida. O objetivo é compartilhar experiências e conhecimentos, aprender juntos e responsabilizar uns aos outros.
A mentoria por pares funciona bem como parte de um programa direcionado, como para integrar novos funcionários ou fornecer suporte a novos pais que retornam ao trabalho. Também pode dar aos funcionários a oportunidade de desenvolver habilidades de liderança e comunicação em um ambiente autônomo e ponto a ponto.
3. Mentoria em grupo
Este estilo de mentoring envolve um mentor trabalhando com vários mentorandos em um grupo. O mentor conduzirá as sessões com o grupo de mentorados, todos trazendo sua própria gama de conhecimentos e experiências.
A mentoria em grupo ajuda a alcançar e impactar mais mentorados em menos tempo do que a mentoria tradicional e é particularmente útil quando as organizações têm poucos bons mentores.
É uma forma eficaz de capacitar grupos, reter conhecimento e promover uma cultura de compartilhamento de conhecimento em sua organização. Essa forma de orientação também ajuda a melhorar as habilidades de trabalho em equipe de todos os participantes. É uma maneira inestimável de promover o trabalho em equipe e uma cultura de inclusão.
4. Mentoria reversa
A mentoria reversa é quando uma pessoa mais jovem orienta uma pessoa mais sênior em uma organização. Essencialmente, a mentoria tradicional ao contrário.
Ele reconhece que existem lacunas de habilidades e oportunidades de aprendizado em ambos os lados de um relacionamento de orientação. Você pode utilizar a orientação reversa para funcionários seniores qualificados em tecnologia digital, por exemplo, ou como parte de uma iniciativa de diversidade e inclusão.
Todos os relacionamentos de mentoria individual têm o potencial de utilizar a mentoria reversa, pois sempre há muito que podemos aprender uns com os outros. No entanto, um programa de mentoria reversa formaliza e torna esse processo mais acessível.
5. Mentoria relâmpago
Como o nome sugere, o mentoring flash refere-se a sessões de mentoria rápidas e pontuais destinadas a aprender uma informação ou habilidade importante.
A mentoria em Flash é útil para criar espaço para compartilhamento de conhecimento impactante, sem a pressão de desenvolver um relacionamento de longo prazo. Também pode ser usado em conjunto com outros tipos de mentoria, como mentoria em grupo para realmente aproveitar ao máximo a sessão e atingir um número maior de funcionários.
Também pode ser uma maneira útil de apresentar novos mentores e mentorados. Uma sessão de mentoria flash pode funcionar como um teste para um novo relacionamento de mentoria e ajudar os indivíduos a ampliar suas redes antes de se comprometerem com uma mentoria de longo prazo.
6. Mentoria de Equipe
Assim como nos esportes, o mentoring em equipe envolve um grupo de mentores e um grupo de mentorados que realizam sessões de mentoring em equipe. A principal diferença entre mentoria em grupo e mentoria em equipe é que a mentoria em equipe geralmente envolve vários mentores trabalhando com o grupo em vez de apenas um.
Você pode usar o mentoring de equipe para um grupo de mentorados trabalhando em um objetivo ou projeto compartilhado. Os mentorados terão metas de desenvolvimento nas quais podem trabalhar em conjunto com a orientação de vários mentores.
Esse tipo de mentoria pode ajudar a promover a diversidade e a inclusão, pois cria um espaço para que várias pessoas com opiniões e perspectivas diferentes se reúnam e aprendam umas com as outras.
Assim como na mentoria em grupo, esse tipo de mentoria é bom para o trabalho em equipe e elimina qualquer potencial de favoritismo ou elitismo que às vezes pode estar associado à mentoria individual.
7. Mentoria Virtual
Por fim, como o trabalho remoto se tornou e continua sendo vital em nossas vidas profissionais modernas, a orientação virtual é um tipo importante de orientação para oferecer aos seus funcionários.
Muitos tipos diferentes de orientação podem ser executados remotamente usando uma variedade de aplicativos e softwares para comunicação virtual. Isso abre a mentoria para incluir pessoas em diferentes cidades e até globalmente, pois você pode se conectar com pessoas sem a necessidade de se encontrar pessoalmente.
Oferecer mentoria virtual também pode tornar seu programa de mentoria mais inclusivo para funcionários que não podem viajar para reuniões presenciais ou que preferem se conectar virtualmente. É uma parte importante do suporte que você pode oferecer às equipes remotas também.
Só porque seu pessoal não está no escritório, não significa que seus programas de orientação precisam ser suspensos. O uso de software de orientação , como o Guider , significa que a orientação ainda pode ocorrer e causar impacto em sua organização.
Então, aqui estão os 7 tipos diferentes de programas de mentoria que você pode implementar em sua organização hoje!
Todos os tipos de mentoria são impactantes e podem ser utilizados para servir a diferentes propósitos dentro de sua organização. A chave é entender a quem seu programa de mentoring se destina e obter informações desse grupo sobre o que eles desejam obter com a experiência.
Pode levar algumas tentativas e erros até encontrar o melhor tipo de orientação para seu pessoal e seus objetivos. Você pode descobrir que um programa de vários tipos diferentes funciona melhor para sua organização.
Deixe um comentário